近日，公共管理学院各学术团队负责人齐聚0401会议室，召开专题研讨会。院长陈光教授、学院党委书记刘斌、以及各学术团队的负责人和部分团队成员参加。
公共管理学院为促进学科建设和科研工作，于2011年5月组建了首批5个科研团队。今年又增加了第二批5个团队，其中：2个独立运行，3个与原有的5个团队合并。
各团队负责人分别汇报了各自团队的主要工作。有的团队已形成较完善的工作机制，包括定期和不定期的学术研讨、工作分工、任务分配、经费管理等；有的团队有具体的短期和年度工作计划；有的团队针对每年例行的各种纵向项目申报提前做好各种准备；有的团队在论文、专著写作发表方面做了具体规划。雷叙川副教授还报告了他领导的团队，对近年来自然科学基金项目申报和立项情况做的案例分析。他层层剖析、逐级提炼，令在场的各位老师印象深刻。刘书记建议他进一步收集相关情况和深入研究后向全院教职工做一次专题报告。
各团队的报告也反映出我院当前的科研工作总体上看还处于较低水平，而且各团队的工作状态和进展也很不平衡，特别是有的团队虽经过一年多运行，还没有形成实质性的团队应有的合作机制，甚至团队成员之间都很少交流。通过这次研讨会，大家更清楚地认识到了各团队的特点和工作的差距。与会人员还就团队在实际运作过程中的一些行之有效的作法和遇到的一些问题进行了认真的分析和交流。
陈院长指出学院科研工作一定要凝聚力量，凝练方向，充分发挥学术团队的作用。总结出团队成功的八大要素：1、带头人机制；2、问题导向机制；3、研究计划机制；4、项目申报机制；5、合作机制；6、交流机制；7、知识产权机制；8、团队融合机制。希望各团队可以采取灵活多样的学术交流和研讨方式，把研讨学术作为常规性工作，常抓不懈，加强申报力度，争取在科研工作上取得重要突破。
刘书记代表学院领导班子对学院科研团队建设，特别是2013年初开始的各种科研课题申报工作提出要求。他指出：学院科研工作水平是竞争力的重要体现，是学院办学软实力的重要指标，与学院和教师个人发展关系密切。各科研团队务必充分认识科研工作的重要性和紧迫性，抓紧落实各项工作，希望各团队负责人切实负起责任，领导本团队成员尽快形成一批高质量的有影响力的学术成果，最终在学院形成稳定的有重要影响的研究方向。
